Offshoring & Outsourcing Beratung

Um was geht es?

Unter Offshoring versteht man die geographische Verlagerung unternehmerischer Funktionen/Prozesse/Tätigkeiten in ein anderes Land. Dies kann eine Niederlassung der eigenen Firma sein oder eine Drittfirma (sog. Offshore Outsourcing)

Unter Outsourcing versteht man die Auslagerung von Funktionen/Prozesse/Tätigkeiten an eine andere Firma.

Offshoring und Outsourcing können einer Firma zahlreiche Vorteile bieten, wenn es richtig gemacht wird. Dazu gehören nicht nur Kostenersparnisse, sondern auch Zugang zu weiteren (grossen) Arbeitsmärkten oder der Möglichkeit in kurzer Zeit viele Ressourcen verpflichten zu können. Mit Offshoring können Sie sich strategisch stark positionieren, sowohl gegenüber der Konkurrenz aus dem Inland als auch gegenüber der Konkurrenz aus dem Ausland.

Offshoring und Outsourcing bergen aber auch erhebliche Risiken, wenn es nicht richtig gemacht wird: Statt Kosten zu sparen können die Kosten plötzlich explodieren, Kosten fallen in anderen Bereichen an, dazu kommen Qualitätsprobleme sowie keine Unterstützung der Mitarbeiter im Ursprungsland.

Auf dem Weg zum lohnenden Offshoring sind viele Faktoren und viele Risiken zu berücksichtigen und eine Umsetzung muss von A-Z sorgfältig geplant werden. Wird dies von Beginn an professionell gemacht, dann werden Sie durch Offshoring garantiert profitieren.

Was ich für Sie tun kann

• Analyse Offshoring Potential: Prozesse, Tätigkeiten, Rollen, Verantwortlichkeiten à Welche Prozesse/Tätigkeiten sollen/können ausgelagert werden? Was sind die Rahmenbedingungen und Konsequenzen?
• Identifikation und Analyse von Risiken
• Definition der notwendigen Voraussetzungen in der Schweiz und in der Offshore-Lokation, damit Prozesse/Tätigkeiten überhaupt ausgelagert werden können
• Welche Qualifikationen werden benötigt?
• Mögliche Offshoring/Outsourcing Lokationen (Benötigte Qualifikationen, Mentalität/Kultur, Zeitdifferenz, Sprache usw.)
• Umfassende Planung
• Auszulagernde Prozesse / Tätigkeiten: Klare Definition mit Rollen & Verantwortlichkeiten, Schnittstellen Schweiz
• Welche Voraussetzungen müssen in der Schweiz und in der Offshore-Lokation geschaffen werden, damit Prozesse/Tätigkeiten überhaupt ausgelagert werden können?
• Definition von Kennzahlen zur Messung des Erfolges
• Change Management: Kommunikation & begleitenden Massnahmen für eine erfolgreiche Umsetzung, Einbezug der Mitarbeiter in der Schweiz ist ein zentraler Erfolgsfaktor
• Arbeit im virtuellen Team: Was ist zu beachten? Welche Regeln müssen neu eingeführt werden? Was sind die typischen Probleme, die es gibt?
• Begleitung Umsetzung: Voraussetzungen schaffen, Prozesse implementieren, Rollen, Regeln, Zusammenarbeit virtuelles Team, Arbeitskontrolle, Change Management

Ich habe über 20 Jahre Offshoring/Outsourcing Erfahrung, zahlreiche Offshoring Strategien umgesetzt und über 100 Offshoring-Projekte realisiert (hier geht's zum CV). Ich kenne die Do's und Dont's und kann Sie nicht nur kompetent beraten, sondern auch konkret in der Umsetzung unterstützen und begleiten, damit Ihre Offshoring/Outsourcing-Strategie ein Erfolg wird.

Wenn Sie zwar von den Offshoring Möglichkeiten profitieren wollen, aber kein eigenes Team aufbauen wollen bzw. nur einen Projekt Manager als Kontaktperson wollen, der dann das Offshore-Team führt und die Projekte realisiert, dann gibt es die Möglichkeit, dass Sie diese Services über mich beziehen.

Gerne schaue ich mit Ihnen an, was es für Möglichkeiten gibt und stehe jederzeit auch gerne für ein unverbindliches Gespräch zur Verfügung, Sie erreichen mich unter 079 446 71 62 oder per Mail.